- 随着经济活动的日渐活跃，工程建设行业红火发展的同时，越来越多地面临多项目运作、项目运行周期长、项目参与方多等情况。这些情况为企业带来了项目整体运作难掌控，资源调度难，成本控制难，风险高等难度更高的挑战。而随着现代计算技术、网络技术以及通信技术的快速发展及其在项目管理领域中的广泛应用，项目管理的信息化已成为必然趋势，也成为了提高项目管理水平的重要手段。
背景
解决方案介绍
- 项目协同管理系统是一个将项目整个生命周期的管理全过程统一在项目系统上协同开展工作，实现项目管理分工协作，共享资源；将项目多个参与方，项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来；旨在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，最终实现节约成本，提高管理水平的信息管理系统。
- 项目协同管理系统包括了任务管理、项目文件管理、人员管理、资源管理、时间表、自定义提醒等强大功能，将项目运作的整个生命周期的管理移植到管理系统上。实现跨地域、跨公司、跨部门的协同管理，实现项目整体运作可控，成本有效节约的目标。
能帮您解决什么问题
- 1、跨地域、跨公司、跨部门等大项目的沟通难问题，如沟通传达的级数多、时间长，口头传达易出现歧义，文件传达文件积累多；
- 2、对项目的实时监控难度大，如翻阅资料多，数据的准确性、完整性难把握；
- 3、项目划分细、生命周期长、参与方多、跨地域等项目的成本控制、进度控制弱；
- 4、一人负责多项目、多人负责一个项目的多个过程，易出现文件数据资料出错，对自己工作任务及进度模糊等情况；
- 5、资源调度分配困难；
- 6、各类文档整合难度大，难了解何人何时在何处修改等问题。